制度為先、行穩(wěn)致遠(yuǎn)——祝賀公司管理系統(tǒng)文件成功換版升級(jí)
公司制度文化是企業(yè)員工在具體工作中應(yīng)用的文化，是企業(yè)制度內(nèi)涵真正被員工心理所接受、并自覺(jué)遵守的結(jié)果，它是企業(yè)文化建設(shè)的重中之重！
本公司2018版質(zhì)量/環(huán)境體系管理文件和2015版《制度匯編》為規(guī)范企業(yè)管理、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了重要的作用。在這些年運(yùn)行實(shí)踐過(guò)程中，隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化，有部分制度進(jìn)行了修改，也新增和刪減了一些制度，另還有一些制度已不符合市場(chǎng)和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，亟需修改！為使各項(xiàng)制度覆蓋面更全、操作性更強(qiáng)、有效性更高、更加科學(xué)合理,任煜華副董事長(zhǎng)親自策劃部署，于 2022年6月啟動(dòng)對(duì)公司所有管理文件梳理、甄別、修改、完善的系統(tǒng)工程。
2022年11月28日全面完成了此項(xiàng)工作。本次改版本著“不重不漏、科學(xué)實(shí)用、相對(duì)獨(dú)立、互為補(bǔ)充”的原則將公司各層級(jí)制度分為五大版塊：
①質(zhì)量/環(huán)境體系文件（第C版）
②制度匯編：質(zhì)量/環(huán)境體系外的公司層級(jí)主要文件（第三版）
③匯編外制度：試行類、特定事項(xiàng)類、營(yíng)銷政策等時(shí)效性短、變動(dòng)頻繁文件（第一版）
④部門管理制度：.各部門根據(jù)管理需求制定的文件（第二版）
⑤外來(lái)文件：國(guó)家機(jī)關(guān)、上級(jí)部門、相關(guān)單位發(fā)布或發(fā)放需要本公司遵照?qǐng)?zhí)行的文件（第一版）
本次公司制度系統(tǒng)完善，遵循“行政牽頭、管理部門參與、執(zhí)行人員受訓(xùn)”的部署，盡****可能發(fā)動(dòng)全員參與，共同從制度建設(shè)方面入手，打造公司的制度文化。2022年6月~11月歷時(shí)半年的時(shí)間，公司各管理部門負(fù)責(zé)人共同參與對(duì)公司所有制度進(jìn)行梳理、修訂、完善，從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，積極穩(wěn)妥地推行制度建設(shè)，從制度源頭杜絕產(chǎn)生管理上的盲區(qū)和漏洞，避免管理錯(cuò)位現(xiàn)象。管理體系文件正式出臺(tái)前，各部門負(fù)責(zé)人集體參加會(huì)簽，對(duì)所有制度逐條逐句宣讀并當(dāng)場(chǎng)表態(tài)修改內(nèi)容、正式定稿。同時(shí)，按照制定的培訓(xùn)計(jì)劃，組織內(nèi)部員工對(duì)制度匯編進(jìn)行培訓(xùn)、考試，力求讓公司的制度文化在廣大員工中落地生根！
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（綜管部門培訓(xùn)進(jìn)行中……） | ||
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| （技術(shù)質(zhì)量部培訓(xùn)進(jìn)行中……） | （生產(chǎn)部培訓(xùn)進(jìn)行中……） | |
綜管部對(duì)各部門培訓(xùn)工作的開(kāi)展落實(shí)情況進(jìn)行了檢查：各部門嚴(yán)格按計(jì)劃課時(shí)和內(nèi)容要求組織所屬人員進(jìn)行了學(xué)習(xí)，并組織考試或現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)交流等方法，對(duì)學(xué)習(xí)效果進(jìn)行了驗(yàn)證。通過(guò)培訓(xùn)，全體受培訓(xùn)人員對(duì)公司制度、部門工作要求有了更深理解，對(duì)各項(xiàng)目的流程認(rèn)識(shí)更加清晰。
制度建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，公司全員都是制度創(chuàng)建的參與者、責(zé)任者和執(zhí)行者，要高度關(guān)注和著力推進(jìn)公司制度建設(shè)，推動(dòng)公司制度日臻完善。只有一切從實(shí)際出發(fā)、與時(shí)俱進(jìn)、不斷持續(xù)改進(jìn)，才能支撐公司績(jī)效提升，促進(jìn)工作氛圍融洽和諧，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
新年伊始，內(nèi)外部環(huán)境依然錯(cuò)綜復(fù)雜，前進(jìn)道路必將充滿挑戰(zhàn)，充滿艱辛。恒豐公司將以本次制度建設(shè)為契機(jī)，苦練內(nèi)功，以自身發(fā)展的確定性來(lái)應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的不確定性，打贏每一場(chǎng)“塔山戰(zhàn)役”，獲得最終的勝利！
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