恒豐公司殷棟梁同志喜獲靖江市五一勞動獎章
為了增強員工的凝聚力、歸屬感，塑造良好的企業(yè)文化，提升正能量，公司領導劃撥專項團建經費，鼓勵、倡導各部門積極開展多種形式的團建活動，共建恒豐一家親的大家庭。技術服務部南方板塊積極響應，于3月18日組織開展了一次春游活動，打響了今年團建活動第一槍。
公司領導為殷棟梁同志頒獎。
殷棟梁同志于2011年10月份加入恒豐大家庭，成為生產車間一名普普通通的操作工。他虛心好學、誠實苦干，工作認真負責，很快從員工中脫穎而出，2013年3月被提拔為車間主任。多年來，他兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實地，帶領他所在的團隊，在平凡的崗位上干出了不平凡的事，工作業(yè)績逐年提升，較為出色地完成了部門的工作任務，為公司目標的順利實現(xiàn)做出了積極的貢獻。
“努力學習，不斷提升自我”，是這位年輕的車間主任的執(zhí)念！
在殷棟梁同志上任初期，為了盡快適應新的工作崗位、工作性質給他帶來的挑戰(zhàn)，他發(fā)揚恒豐人不屈不撓、敢闖敢干的精神，迎難而上，邊工作邊學習，報考了南京理工大學的專升本工商管理專業(yè)，來提升自己的管理知識，彌補自身的不足。同時向前輩學習先進的管理方法，在實踐中不斷積累管理經驗，提升管理技巧，很快便進入了角色，工作狀態(tài)漸入佳境。前不久，他鄭重地向公司黨組織遞交了入黨申請書，表達了向黨組織靠攏和積極作為的強烈愿望。
俗話說“火車跑得快，全靠車頭帶”。工作中，殷棟梁同志以身作則，率先垂范。
晨會分派工作任務、巡查生產區(qū)域安全狀況、檢查員工工藝紀律執(zhí)行情況、記錄生產臺賬、維護檢修生產設備、成品報檢、考勤計算、力資結算等等是他每日的必修課；有時候，他還得到司爐崗位頂班。為了不折不扣地完成好工作任務，他幾乎是來得最早、走得最晚的一個。多年來他一步一個腳印，一絲不茍、腳踏實地，把工作安排地井井有條，從未出現(xiàn)過差錯。當生產任務重、客戶要貨急的情況下，他身先士卒，下到生產一線既當指揮員又當戰(zhàn)斗員。2022年底新冠疫情管控放開，車間里的員工相繼陽了，病休在家，生產人員極度緊缺。殷棟梁同志身體也不例外。但他強撐著羸弱的身軀，克服人手緊、任務重等困難，以頑強的拼搏精神，與員工們一起并肩作戰(zhàn)，保質保量地完成了生產任務，圓滿地完成了當時所有客戶較為擔心的“保供”需求。為此，公司得到了寶武集團等客戶的高度贊揚。2022年，殷棟梁同志被評為公司“優(yōu)秀管理者”。
創(chuàng)一流的工作和一流的團隊是他的工作目標和努力方向。
多年來，殷棟梁同志以現(xiàn)場管理為載體，注重班組管理實效。每年組織開展《制度匯編》、質量/環(huán)境管理體系文件和崗位實操等方面的培訓活動，更新員工的知識，提高員工的認識，增強員工的操作技能，強化操作要領和操作規(guī)程；每年組織開展1-2次崗位技能比武活動，比工藝紀律執(zhí)行情況、比投料準確率、比產成品合格率、比安全生產無事故率……在部門內部掀起比、學、趕、幫、超的熱潮，員工的工作積極性和主人翁責任感大大提升，團隊意識不斷增強，團隊氛圍和諧融洽，工作起來干勁倍增。近年來未發(fā)生任何安全事故，產品100%合格出廠。他所在的車間多年被評為“先進集體”和“高效團隊”。
精抓細管、降本增效是車間常態(tài)化管理工作。
殷棟梁同志不斷進行內部挖潛、認真排找降本點。他從點滴抓起，對于“罷工”的生產設備，他堅守一個原則：能維修的堅決不報廢，能更換局部的決不更換全體，能內部維修的不委外維修。至今為止，經他手維修的生產設備已達數(shù)百件之多，不僅提高了設備的使用效率，延長了使用壽命，而且還降低了維修成本。同時，他刀刃向內，發(fā)揮他的聰明才智，對公司灌裝設備板框壓濾機進行了改造，采用淋掛+并箱過濾的辦法，累計多產出平整液、熱軋油、防銹油總計5800多KG，為公司額外創(chuàng)造了十余萬元的經濟效益。
榮譽的取得，來自于他的辛勤耕耘和奮發(fā)努力，來自于他的持之以恒和不懈追求！作為新時代的恒豐人，我們要以殷棟梁同志為榜樣，切實擔負起時代賦予我們工人階級的任務和使命，弘揚正能量，發(fā)揚工匠精神，團結拼搏，銳意進取，為恒豐的發(fā)展、社會的進步貢獻我們的洪荒之力。
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