制度為先、行穩(wěn)致遠——祝賀公司管理系統(tǒng)文件成功換版升級
公司制度文化是企業(yè)員工在具體工作中應用的文化，是企業(yè)制度內(nèi)涵真正被員工心理所接受、并自覺遵守的結果，它是企業(yè)文化建設的重中之重！
本公司2018版質(zhì)量/環(huán)境體系管理文件和2015版《制度匯編》為規(guī)范企業(yè)管理、促進企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了重要的作用。在這些年運行實踐過程中，隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化，有部分制度進行了修改，也新增和刪減了一些制度，另還有一些制度已不符合市場和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，亟需修改！為使各項制度覆蓋面更全、操作性更強、有效性更高、更加科學合理,任煜華副董事長親自策劃部署，于 2022年6月啟動對公司所有管理文件梳理、甄別、修改、完善的系統(tǒng)工程。
2022年11月28日全面完成了此項工作。本次改版本著“不重不漏、科學實用、相對獨立、互為補充”的原則將公司各層級制度分為五大版塊：
①質(zhì)量/環(huán)境體系文件（第C版）
②制度匯編：質(zhì)量/環(huán)境體系外的公司層級主要文件（第三版）
③匯編外制度：試行類、特定事項類、營銷政策等時效性短、變動頻繁文件（第一版）
④部門管理制度：.各部門根據(jù)管理需求制定的文件（第二版）
⑤外來文件：國家機關、上級部門、相關單位發(fā)布或發(fā)放需要本公司遵照執(zhí)行的文件（第一版）
本次公司制度系統(tǒng)完善，遵循“行政牽頭、管理部門參與、執(zhí)行人員受訓”的部署，盡****可能發(fā)動全員參與，共同從制度建設方面入手，打造公司的制度文化。2022年6月~11月歷時半年的時間，公司各管理部門負責人共同參與對公司所有制度進行梳理、修訂、完善，從實際出發(fā)，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，積極穩(wěn)妥地推行制度建設，從制度源頭杜絕產(chǎn)生管理上的盲區(qū)和漏洞，避免管理錯位現(xiàn)象。管理體系文件正式出臺前，各部門負責人集體參加會簽，對所有制度逐條逐句宣讀并當場表態(tài)修改內(nèi)容、正式定稿。同時，按照制定的培訓計劃，組織內(nèi)部員工對制度匯編進行培訓、考試，力求讓公司的制度文化在廣大員工中落地生根！
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（綜管部門培訓進行中……） | ||
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| （技術質(zhì)量部培訓進行中……） | （生產(chǎn)部培訓進行中……） | |
綜管部對各部門培訓工作的開展落實情況進行了檢查：各部門嚴格按計劃課時和內(nèi)容要求組織所屬人員進行了學習，并組織考試或現(xiàn)場提問交流等方法，對學習效果進行了驗證。通過培訓，全體受培訓人員對公司制度、部門工作要求有了更深理解，對各項目的流程認識更加清晰。
制度建設是一個動態(tài)過程，有起點沒有終點，公司全員都是制度創(chuàng)建的參與者、責任者和執(zhí)行者，要高度關注和著力推進公司制度建設，推動公司制度日臻完善。只有一切從實際出發(fā)、與時俱進、不斷持續(xù)改進，才能支撐公司績效提升，促進工作氛圍融洽和諧，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中行穩(wěn)致遠。
新年伊始，內(nèi)外部環(huán)境依然錯綜復雜，前進道路必將充滿挑戰(zhàn)，充滿艱辛。恒豐公司將以本次制度建設為契機，苦練內(nèi)功，以自身發(fā)展的確定性來應對外部環(huán)境的不確定性，打贏每一場“塔山戰(zhàn)役”，獲得最終的勝利！
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